华为工作法读后感

[精品]华为工作法读后感

　　当品味完一本著作后，大家一定都收获不少，何不写一篇读后感记录下呢？你想好怎么写读后感了吗？下面是小编为大家收集的华为工作法读后感，希望能够帮助到大家。

华为工作法读后感1

　　通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。

　　在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的`生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。

　　第二，留给自己一定的思考时间。真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。

　　第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。

　　自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。

　　华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，充满干劲！

华为工作法读后感2

　　笛卡尔说过：“自我反思是一切思想的源头，人是在思考自己而不是思考他人的过程中产生了智慧。”所以对于每个人来说，反思都是必不可少的。在《华为工作法》中也有相似的观点，华为总裁任正非说“接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定、自我批判。”

　　关于自我反省，任正非将它视为执行力和企业管理的.一部分，华为公司在自我反省和自我批判这条路上，开拓出的“心声社区”与“反幼稚”活动都取得了较为显著的效果。“心声社区”是说，无论是谁都可以这里畅所欲言，都可以提出中肯的批评，没有职位的高低，也不分年龄的大小。“反幼稚”活动目的是批判那些缺乏市场化、工程化意识，在开发过程中只注重实验室性能，而忽视技术、产品的市场价值以及推广的研究人员。研究人员把这些批判当做成长自身的养料，以此促进自己越来越好。

　　从参加工作到现在有半年的时间，我深刻认识到自我反思是一种端正的工作态度和优秀的工作方法。为什么说它既是工作方法又是工作态度？作为刚入职场的新人，难免会碰到很多问题，犯很多错误。这时候，自我反思的作用就凸显出来。

　　在综合办公室工作，很多情况下就是与文字打交道，每篇新闻稿的措辞，每个文件请示的格式都需要进行斟酌和注意；每个月工资表的制作，要求的不仅仅是细心，更多的是考验耐心，要不断的对考勤表进行核对。

　　从工作到现在，由于自己的粗心，在工作中出现过很多错误。在这个时候，如果你选择错了就错了，不以为然，那么迎接你的可能就是更多次同样的错误。如果你选择进行反省，分析犯错误的原因，找出正确的处理方法，那么就不会被同一块石头栽倒两次。

　　学习华为工作法，让我意识到了自我反思的重要性，给我未来的工作带来了极大益处。

华为工作法读后感3

　　《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。

　　通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要求。

　　其次，在工作中还要有勇于承担责任的`务实能力。对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。二次结构涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。

　　想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同能力，要有较强的团队精神。今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。

　　另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情能力；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。

　　我相信，今年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。

华为工作法读后感4

　　这段时间，我阅读文章了《华为工作法》第四和第五2个章节目录。根据这两章的阅读文章，我学得了怎样设计方案方式方法让結果落地式及其让工作中更为畅顺的沟通的技巧。

　　要想实行贯彻落实，及大家常说的让工作中“落地式”，那就需要从非常简单、最非常容易的事儿学起，这可以协助大家创建“一定可以把总体目标完成”的自信心，这对大家的工作中很有协助。下面便是坚持不懈，坚持不懈吧非常简单的事儿每天搞好，便是不容易；坚持不懈吧大伙儿认可的、十分普普通通的事儿搞好，便是非凡。随后，把进行工作简单，那样能够防止繁杂的工作中所导致的時间耗费，进而可以高效率、持续地解决工作目标，而且顺利的达到目标。最终，一脚油门踏板一脚牢门，一步一步安稳的把事儿搞好。“三流的好点子再加上一流的执行能力，远比一流的好点子再加上三流的执行能力更强”。切记“机遇偏超过安安稳稳的工作人员”，做一个真真正正踏踏实实的`人。

　　沟通的技巧的提高能够协助大家更为畅顺的工作中。一个人务必了解该说些什么，一个人务必了解何时或，一个人务必了解对为什么说，一个人务必了解怎么讲。第一点，工作目标一次就听搞清楚，工作目标不可以不断沟通交流，而应一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次对工作目标的歪曲，都是会发生瞎忙，进而发生時间的消耗。因此大家应当提前准备笔纸、用心聆听、最后确定是华为员工聆听工作目标的一般程序流程，也是非常值得大家参考的规范。另外掌握好“天时地利”三要素，选准机会去求教难题。搞好报告，让领导干部心里有数。最终，学好说“不”，慎重思索，有效回绝。

　　确立自身要做的事儿并从简易的事儿下手，坚持不懈搞好，并把握一定沟通的技巧，才可以使我们的工作中更高效率的实行和落地式。

华为工作法读后感5

　　华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。

　　任正非先生曾经说过“永远不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种情况和困扰，每天一到办公地点就如同上了发条一样，埋头苦干。虽然看起来很忙碌，但是工作效率一点儿也不高。由于对目标缺乏清晰的认识，以至于自己处于盲目混沌的状态，不清楚应该做什么，做了心里也没有底，因此很难成功，而读了这本书，让我意识到目标的重要性。作为员工，要想成为好员工，想要顺利完成工作，想要获得上级的信任，那么首先要做的不是拿出干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目标，而且时刻记住这个目标，要对自己进行“目标管理”。只要有了目标就会拥有动力，如同跑马拉松一样，给自己先定一个短期目标，然后完成一段目标后接着完成下一个目标，然后目标累积成大目标，最后实现人生的进步。这本书除了目标之外，还强调了专注。目标和计划一旦确立便立即开始行动，不抱怨，不拖延，并保持对目标的足够专注。读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作，如何有效的工作，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间创造最大的价值。

　　成功不是一蹴而就的，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的`道，方能获得成功的未来。所谓实践是检验真理的唯一标准，我们自己制定的任何目标计划都需要亲自实践，与其口头空谈还不如开始努力尝试，只有亲身经历才能更好的了解工作把握目标，并且将这本书的内容学以致用。

华为工作法读后感6

　　华为公司从一个做坊中小企业变成全世界大型企业靠的是啥？直至读了了黄继伟老先生的《华为工作法》才懂了华为公司的取得成功并不是不经意。

　　华为任正非老先生以前说过“始终不可以先干起來再聊”，我觉得每个人都碰到这类状况和困惑，每日一到办公室地址就好似到了发条一样，艰苦奋斗。尽管看上去很繁忙，可是工作效能一点儿都不高。因为对总体目标欠缺清楚的了解，以致于自身处在盲目跟风杂乱的情况，不清楚应当干什么，干了内心都没有底，因而难以取得成功，而读过这本书，要我意识到总体目标的必要性。做为职工，要想变成好职工，要想圆满完成工作中，要想得到上级领导的信赖，那麼最先要做的.并不是取出拼劲，只是要明白为自己的工作中设置一个总体目标，并且時刻记牢这一总体目标，要对自身开展“的目标管理”。只需拥有总体目标便会有着驱动力，好似跑马拉松比赛一样，为自己定好一个短期内总体目标，随后进行一段总体目标后然后进行下一个总体目标，随后总体目标积累成实总体目标，最终完成人生道路的发展。这本书除开总体目标以外，还注重了潜心。总体目标和方案一旦建立便马上逐渐行動，做最好的自己，不推迟，并维持对总体目标的充足潜心。读过华为工作法以后.我意识到如何正确的工作中，怎样合理的工作中，确保自身在恰当的時间做正确的事情，运用自身比较有限的上班时间造就较大的使用价值。

　　取得成功并不是一蹴而就的，如果你根据恰当方式，走人间正道，别惦记着歪门邪道，一句话以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的将来。说白了实践是检验真知的唯一标准，我们自己制订的一切目标计划都必须亲自实践活动，与其说口头上空话还比不上逐渐勤奋试着，仅有真实经历才可以更强的掌握工作中掌握总体目标，而且将这本书的內容融会贯通。

华为工作法读后感7

　　华为公司作为世界五百强企业，员工的高收入、高品质的工作环境是很人羡慕不己的。但华为公司如何取得令世界瞩目的成就，他们的员工如何为公司创造效益的，这在普通人眼中也许象谜一样神秘。因此我决定抱着试试看的态度读一读《华为工作法》这本书。

　　翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。

　　如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的.同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。

　　物欲横流的当下，很多人的三观已经发生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。很多人都在斤斤计较，今天我帮了你，明天你就必须要还给我，立马见到回报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今默默无闻。耐得住多大寂寞，才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道！

华为工作法读后感8

　　这段时间，我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。

　　要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简单、最容易的事情做起，这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作很有帮助。接下来就是坚持，坚持吧最简单的事情天天做好，就是不简单；坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把执行工作简单化，这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺利的.实现目标。最后，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。“三流的点子加上一流的执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”，做一个真正脚踏实地的人。

　　沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候或，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。任何一次对工作任务的曲解，都会出现无用功，从而出现时间的浪费。所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。做好汇报，让领导心中有数。最后，学会说“不”，谨慎思考，合理拒绝。

　　明确自己要做的事情并从简单的事情入手，坚持做好，并掌握一定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。

华为工作法读后感9

　　《华为工作法》这本书是中建七局华北地区企业经理涂科春为众多职工强烈推荐的阅读书物。根据阅读文章学习培训，我了解到华为集团获得注目造就的身后，拥有自身的一套管理心得和恰当的方式方法，这给了我非常大的启迪。

　　根据《华为工作法》的学习培训，我意识到要依据企业和工程项目的工作规划，制订自身的个人目标，做为战略思想：认真学习，报考岗位职业资格证。在工作上，要灵活运用碎片时间开展学习培训，時刻为自己电池充电。在提升专业能力的另外，也得在闲暇时间进一步学习，我提前准备2023年勤奋根据一级建造师、一级消防师考試，取得有关岗位职业资格证。这是我对自身本年度学习提升的规定。

　　次之，在工作上还需要有敢于负责任的实干工作能力。对领导干部分配的每一项工作中都需要尽职尽责、尽职尽责。2023年冬歇后，大同市鸿浩嘉苑二期新项目将进到到二次结构工程施工。二次结构涉及到內容较多，加工工艺作法繁杂多种多样，这就规定当场领导成员对二中标单位各栋数、停车位的每一个位置、每个工艺流程都开展严苛查验，把控施工质量，另外将各重点计划方案从纸张上贯彻落实到细处。

　　要想进一步提高自己，还必须提高自己的协作工作能力，要有极强的团队意识。2023年当场各工艺流程互相交叉较多，必须管理方法单位、劳务公司队组在各工艺流程上互相配合，相互配合。某一种工艺流程发生滞缓推迟，会立即危害到下一各工艺流程。提前准备详细的'安全技术交底计划方案，创立追踪工作组，责任到人，按时报告探讨工作进展，立即有效沟通……这种全是我学习培训《华为工作法》后汇总出的方式。

　　此外，在努力工作的另外，还必须积极主动与有关领导干部与同事开展沟通交流，提升本身的技术专业涵养和处情工作能力；更要维持积极主动乐观的心态，紧跟企业迅速发展趋势的脚步。

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