企业行政工作计划

时间：2024-10-19 09:54:27 工作计划我要投稿

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企业行政工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，为此需要好好地写一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的企业行政工作计划，希望能够帮助到大家。

企业行政工作计划

企业行政工作计划1

　　随着企业的发展和市场竞争的加剧，行政管理在企业中的地位和作用越来越重要。为了更好地推动企业发展和提高管理水平，我们需要制定一份全面的行政工作计划，以确保各项工作的有序进行和高效执行。

　　一、工作计划目标

　　1.确保企业各项行政管理工作按照规定的时间、地点、人员和预算等要素顺利完成；

　　2.提高行政管理效率和质量，降低企业运营成本；

　　3.优化企业行政管理流程，提高企业整体运营效率；

　　4.增强员工满意度和凝聚力，提升企业形象和声誉。

　　二、工作计划内容

　　1.人员管理

　　招聘和选拔：根据公司发展需求，合理配置行政管理岗位和招聘具有专业知识和的员工，以满足日常行政管理需求；

　　培训和指导：加强对员工的专业培训，提高其工作效率和管理能力；

　　管理：制定明确的指标和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

　　2.办公环境管理

　　办公场所规划：合理规划办公场所，确保各部门之间的距离适中，方便沟通和协作；

　　办公设备管理：定期检查和维护办公设备，确保其正常运行，提高工作效率；

　　办公环境卫生：保持办公场所的整洁和卫生，为员工提供一个舒适的工作环境。

　　3.文件档案管理

　　文件管理：建立完善的文件管理制度，确保文件的及时归档和分类整理；

　　档案管理：采用电子化档案管理方式，提高档案查询和管理效率；

　　保密管理：加强保密管理，确保文件和档案的安全。

　　4.会议管理

　　会议策划：根据会议需求，制定详细的会议计划和议程；

　　会议组织：确保会议的顺利进行，做好会议记录和会议纪要的整理；

　　会议效果评估：对会议效果进行评估，及时反馈会议成果并改进会议组织方式。

　　5.物资采购与管理

　　采购计划：根据企业需求制定合理的采购计划，确保物资的及时供应；

　　库存管理：建立完善的库存管理制度，确保库存物资的'合理使用和管理；

　　成本控制：合理控制采购成本，降低企业运营成本。

　　6.行政费用管理

　　费用预算：制定合理的行政费用预算，确保各项费用的合理支出；

　　费用控制：加强对各项行政费用的控制和管理，降低企业的运营成本；

　　费用报告：定期编制行政费用报告，向领导汇报行政费用的使用情况和效果。

　　7.其他工作

　　企业文化建设：加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力；

　　员工福利保障：关注员工福利保障工作，为员工提供良好的福利待遇；

　　突发事件处理：制定突发事件处理预案，确保企业在突发事件中能够迅速应对并妥善处理。

　　三、工作计划执行与监督

　　1.明确责任分工：各部门负责人需明确各自部门的行政管理工作职责，确保各项工作得到有效执行；

　　2.加强沟通与协作：各部门之间要加强沟通与协作，确保行政管理工作的协调性和整体性；

　　3.定期检查与评估：定期对工作计划执行情况进行检查与评估，及时发现问题并加以改进。同时，将评估结果纳入绩效考核体系中，激励员工积极投入工作。

　　在实施企业行政工作计划的过程中，需要全体员工的共同努力和支持。通过加强人员管理、办公环境管理、文件档案管理、会议管理、物资采购与管理、行政费用管理以及企业文化建设等各方面的管理，不断提升企业的行政管理水平和服务质量，为企业的发展壮大提供有力保障。

企业行政工作计划2

　　为了感谢领导和同事们对我的信任，回报我的高度培训，我将把这种感激变成动力，在公司越来越强大的道路上尽我最大的努力！以下是2月份行政人事部门的工作总结：

　　一、企业文化

　　1.在上级领导下，修订完善了《公司全职劳动合同》和《兼职劳动合同》，保护了我公司员工的劳动权益，规范了公司章程。

　　2、试行月度优秀员工评选和优秀升旗手评选效果良好。评价提高了员工的工作积极性，通过评价树立了学习榜样，鼓励员工不断进取，增强整体战斗力和凝聚力。

　　3.根据公司目前的发展情况，协助上级整改《各部门工资调整原方案》，调整更合理的分配制度。

　　4.公司多次举办生日晚宴和娱乐活动，旨在释放忙碌紧张的工作，缓解压力，促进员工之间的`沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调节公司的氛围，如篮球赛、爬山、野外旅游等。

　　二、日常办公管理

　　1.由于本月紧急情况较多，我们更换了会议室、营销部、财务部等部门的办公室。此外，我们还设立了市场经理部和综合办公室，更清晰地管理办公环境，充分利用空间。

　　2.行政部门应及时采购和管理上报认购的必需品，并尽力配合各部门的工作需要。

　　天气越来越冷，为公司生产人员添衣问暖定制了秋冬装工作服，给公司带来了新的景象、新的面貌。

　　3、应上级领导的要求，为公司叉车工人办理叉车证书，公司承担注册费，让员工感受到公司对员工培训的重视，掌握各岗位，加强员工的技术能力。

　　三、招聘培训

　　1、收集各部门岗位需求信息，制定招聘计划，招聘网络人才，确保公司普通岗位基本招聘，但近年来销售岗位招聘效果不明显。

　　2.初试和复试后，决定是否录用。对新员工给予一周内的实习期，对公司进行培训和跟踪，观察录用后最长不超过15天签订劳动合同。同时发放工作卡、考勤卡，完成各类人事手续。

　　3.每天更新招聘网站，注册多个网站，提高招聘效率。还将根据具体情况增加各种招聘形式，如现场招聘。

　　四、劳动纪律管理

　　1、本月主要处罚部门领导和员工违反公司规章制度，对公司产生一定影响，如产品数量错误、损坏或未能在规定时间内完成工作，通过处罚，旨在警告所有员工：面对制度平等，不能因为很少有人影响整个团队。

　　2.对于考勤，经过多次初试和重新安装，新开的普通考勤系统已经完成了各项工作的操作。现在严格考核员工的具体考勤情况，并根据公司制度对迟到、漏打卡进行相应处罚，起到警示作用。

　　由于初步独立行政工作，工作中存在的不足和问题在一些地方仍然不够全面和被动。他们不能主动发现和处理问题，因此许多工作滞后。日常工作安排不合理，紧急重要与不紧急不重要的原则在工作中没有不好.处理问题的能力还不够，迫切需要培养独立性，工作计划经常被突如其来的事情打断，以至于有些工作被推迟。以下问题不足：

　　1.管理体制和考核机制不完善。

　　2.销售人员招聘效果差。

　　3.宿舍管理和公司卫生管理存在很大遗漏，管理不到位。

　　4.公司的汽车使用是一个迫切需要解决的问题。主要针对营销部。对于出差车，我的备案一直敷衍随意。借车回来后，车钥匙不主动移交行政部，不配合检查，不主动汇报车辆情况，油耗也很大。这方面控制不到位，不知道怎么管理。

　　5.成本管理也存在很大问题。各部门频繁采购，有些东西短时间内多次采购，主要是因为大家对公物的关爱观念不强，消费大，导致资金无法控制。建议各部门最好有自我限制，告诉自己部门有些东西可以在多长时间内使用，可以在多长时间内采购。如果还是这样，我就不买了。

　　目的是增强每个人的节约意识，珍惜公司赋予的每一件事。

　　我将把这些问题作为2月份工作的重点，找出相应的措施，确保我的工作顺利完成。

企业行政工作计划3

　　企业行政也是一个充满挑战，公司发展非常重要的一年。机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：

　　总结过去的同时我要对新的一年有一个好的计划，转眼之间又进入新的一年了新年要有新气象。一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。

　　一.经济预算方面

　　1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行

　　2.管辖固定资产的自检

　　3.行政费用报销的核准

　　4.编制、调整部门预算的方案

　　二.岗位的业务工作

　　1.企业管理文章

　　2.监督公司网络维护

　　3.档案工作的检查、监督

　　4.对食堂的监督管理

　　5.宿舍监督管理

　　6.采购物品

　　三.行政管理方面

　　1.证照管理监督

　　2.社会事务协调

　　3.企业内部事务处理

　　4.执行贯彻公司制度

　　四.外部问题

　　1.昆山厂房的出售

　　2.昆山厂房的`后续事宜

　　3.千灯地块的事宜

　　4.绿蕾温室及花卉的索赔

　　5.iso的复审

　　6.高嘉的注销及金嘉的变更

　　对于我而言，今年。至关重要的一年，必须把握世博会这一契机，管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。

　　不平静的一年，去年对公司而言。也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我去解决。

企业行政工作计划4

　　一、人事治理

　　1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工。

　　2、及时完成各部门人员的入职、转正、离职、转岗等人事审批；

　　3、规范各部门人事档案，建立员工电子档案，严格审查全体员工档案，填写档案。

　　4、加强内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为各员工制定绩效考核治理方案；

　　5、岗位职责：明确各岗位员工的'分工，使各岗位员工明确岗位职责；

　　6、与领导沟通。

　　二、行政工作

　　1、成功组织公司第一次员工培训，根据工作需要制定长期培训计划。

　　2、购买日常办公用品，使员工工作顺利进行。

　　3、与相关职能部门沟通，使公司对外工作顺利。

　　4、严格审查办公用品的使用情况，做好物品登记，合理采购办公用品。

　　5、严格控制办公费用，以节约降低成本为第一原则。

　　6、做好公司各部门的后勤保障工作：住宿安排、酒店预订等，及时、积极地完成日常治理工作。

　　三、公司治理经营

　　1、根据市场发展和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为加强内部治理提供保障。行政部发布了《档案管理》

　　2、逐步完善公司清洁监督机制，加强对员工的监督管理。

企业行政工作计划5

　　一、考勤完善

　　考勤记录统计清晰，休假记录完整，加强考勤信息管理，通过考勤记录控制员工行为，有利于加强公司管理意识，规范员工行为。

　　二、联合工程部、采购部制定合适可行的工程采购管理流程

　　实现认购、采购、验收、入库、入库各交接记录的明确规范

　　三、规范安全管理

　　对安保人员进行岗前培训，培训内容为：夜班、检查安全隐患、上下班开门锁门、传达室功能等。

　　四、加强公司整体形象

　　从着装、标识、VI、深化公司、营销中心、施工现场的整体意识和专业意识，提高员工归属感，提高我公司和项目的整体质量和质量。

　　五、提高员工执行力和工作积极性(本月工作重心)

　　目前，我公司管理层存在工作不力、工作氛围不良、缺乏主动性等问题，因此提出以下建议：

　　从制度上避免。公司管理层缺乏主动性，这在中小企业中很常见，而不是一两个问题。存在的原因是该系统存在缺陷。要彻底解决这个问题，我们必须避免这个系统。我个人认为，我们应该建立一个简单的.标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：

　　1、进行总体布局和总结监督，确保工作的执行和连续性。

　　2、根据各部门和各部门的工作职责，简要规定每周的关键工作和标准，并在本周末书面公布。重要工作的标准和完成时间以总经理的指示为准。

　　3、行政部门负责监督和提醒，并根据个人或部门的完成情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也应派人进行监督和提醒。

　　4、未实施且有客观原因的，应及时报告并调整工作方法。限期完成。

　　5、总经理随时抽查个人工作，及时指导，然后监督提醒人根据老板的意见沟通提醒个人工作。

　　6、这一责任是给予一定的经济处罚。

　　7、工作分工(谁来做)、工作进度(何时完成)，以保证计划的可行性和实际效果。

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