青工座谈会活动方案

青工座谈会活动方案范文

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的青工座谈会活动方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

青工座谈会活动方案范文1

　　一、座谈会背景：

　　随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。

　　二、座谈会目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

　　2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。

　　3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。

　　三、座谈会组织：

　　1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办。会议时间约1H。

　　2、地点：办公室三楼会议室

　　3、组织单位：行政部

　　4、特邀嘉宾：管理者代表

　　5、参会人员：

　　（1）名额：15人（含组织人员、嘉宾及员工代表），组成结构如下：

　　生产部3人，品保部2人，行政部2人（1人主导，1人记录），嘉宾1名，其余各

　　部门（7个部门）各1人，合计15人。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。

　　（2）员工代表资格：

　　A、工作表现好（德、能、勤、绩），在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质。

　　B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者。

　　（3）员工代表产生方法：

　　A、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会。

　　B、各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。

　　四、会议内容界定：

　　会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等。所提问题须具有代表性（非个别现象），关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。

　　五、座谈会议程：

　　第一部分（5min）：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

　　第二部分（5min）：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

　　第三部分（5min）：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。

　　第四部分（30min）：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部记录人员对问题进行记录。对于员工的疑问能回复的`可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内给予回复（可公布于公告栏）。第五部分（10min）：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问、建议（可匿名），算会前交由座谈会主持人。

　　第六部分（5min）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　六、会议后期阶段：

　　会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心。对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。

　　七、注意事项：

　　1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

　　2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

　　3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。

　　4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

　　5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备。通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。

　　6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。

青工座谈会活动方案范文2

　　一、目的

　　构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

　　二、意义

　　希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

　　三、安排

　　时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）

　　地点：品牌大楼商学院B室

　　主持人：人力资源中心副总监

　　记录员：

　　四、参会人员

　　1、人力资源中心各模块负责人。

　　2、xx年第一季度新入职员工。

　　五、议程

　　（一）：由主持人说明本次座谈会的目的.和意义，并提出座谈会的要求。

　　（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。

　　（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言

　　1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；

　　2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；

　　3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；

　　4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；

　　5、其它合理诉求与宝贵建议。

　　（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

　　（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。

　　（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

　　六、组织工作：

　　1、提前三天发放通知。

　　2、提前两天确定实际参会人员名单。

　　3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。

　　4、会议全程记录、会后跟进反馈。

　　七、注意事项：

　　1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。

　　2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

　　3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

　　编制：审核：复核：批准：

青工座谈会活动方案范文3

　　一、目的

　　1、促进有效沟通

　　2、加强团结和凝聚力

　　3、及时发现并解决问题

　　4、鼓励员工多提合理化建议

　　二、组织

　　1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。

　　2、时间：12月19日上午8：30—9：30。

　　三、座谈会安排流程

　　1、前期准备

　　（1）确定会议主题

　　（2）确定时间、地点、参加人员

　　（3）发出座谈会邀请

　　（4）座谈会设备与物品准备（水果、瓜子等）

　　2、会议召开

　　（1）现场布置。

　　（2）主持人讲话

　　（3）员工代表提问、发言

　　（4）会议记录

　　3、反馈与跟踪

　　锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导

　　四、座谈会注意事项

　　1、遵守时间

　　2、议题简明

　　3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击

　　4、关闭手机或采用震动

　　5、及时总结、分析、并做好会议记录

青工座谈会活动方案范文4

　　一、座谈会宗旨：

　　为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

　　同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。

　　为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。

　　二、座谈会目的：

　　1.为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；

　　2.加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；

　　3.减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；

　　4.了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；

　　5.根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。

　　三、时间：待定

　　四、地点：

　　公司会议室

　　五、人员：

　　暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）

　　1.老员工

　　A.先进并能以身作则的；

　　B.有带头作用或有代表性的；

　　C.敢于提问、沟通较好的；

　　D.以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。

　　2.新员工（入职1—3个月）

　　A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；

　　B.沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；

　　C.平凡岗位任劳任怨，责任心强的。

　　3．部分管理人员：各部门主管、领导

　　4.人资专员

　　六、活动方案：

　　1.活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破

　　经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。

　　明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。

　　谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。

　　2.活动流程：

　　（1）前期组织：

　　①制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数；

　　②会议中所需文件资料、视频资料等准备到位；

　　③会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、照相机等；

　　④后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等。

　　（2）座谈会议程：

　　第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

　　第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向。

　　第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。第四部分：互动

　　（1）员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。

　　（2）征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。

　　第五部分：由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。

　　第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的`主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人资专员记录下来，并承诺三天内给予答复。

　　第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　（3）后续工作：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。

　　3．可参考的讨论主题：

　　（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

　　（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。

　　①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

　　②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

　　③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？

　　④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

　　⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。

　　七、注意事项：

　　1.引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

　　2.注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。

　　3.前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。

　　4.前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。

　　5.提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

　　6.在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。

　　7.座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。

　　8.应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。

　　八、职责归口：

　　总经办、人资行政部

青工座谈会活动方案范文5

　　一、活动目的：

　　1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的`实际问题，营造良好的企业文化。

　　2、增进员工之间感情。

　　3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

　　4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：

　　综合楼二楼培训室

　　三、时间：

　　20xx年5月20日下午18:00~19:00

　　四、参会人员：

　　生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加

　　特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总主持人：人力资源部单晓文五、议程流程

　　1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

　　2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

　　3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

　　4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

　　5、刘总总结发言。

　　六、费用预算

　　略

青工座谈会活动方案范文6

　　一、策划目的

　　为了完满组织完成新员工入职工作座谈会，做好会议前的各项准备工作，特制作此策划书。

　　二、策划主题

　　明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。

　　三、准备工作时间

　　10月下旬，11月上旬的两周时间。

　　四、各项准备工作内容和资料

　　（一）会议通知文件

　　1、由葛增峰起草撰写会议通知文件，经项目经理陈卫华同志批准后，作为项目部团支部的正式发文；

　　2、正式发文包括正文和附件。正文是一个通知，包括会议的相关内容和事项。附件包括会议策划书和准备工作策划书；

　　3、正式发文要每个会议参与者认真传阅，《会议的流程和内容》每个会议参与者人手一份，给每个会议参与者罗列一份该会议参与者需要做的准备工作清单；

　　4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。

　　（二）会议各阶段的准备工作

　　1、会议第一阶段

　　（1）葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶段的发言讲稿，争取有正式的书面讲稿。讲稿内容包括举行这次会议的起因，会议的目的，会议的主题。陈卫华同志根据书面讲稿和现场发挥做会议的开头主讲发言。

　　2、会议第二阶段

　　（1）项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容包括：新员工入职工作的工作内容，对自己入职工作的总结分析，对工作的感想，对工作的一些打算。此为必须准备的书面材料，准备好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅新员工的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后，审阅电子版发回给新员工，新员工做好最后的汇报材料。参加会议前，新员工带着打印版汇报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场发言。

　　（2）项目新员工的师傅提前两周准备书面的.汇报材料。汇报材料内容包括：新员工入职的工作内容，师傅对新员工工作的指导内容，对新员工入职工作的总结分析、点评。此为必须准备的书面材料，准备好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅师傅的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后，审阅电子版发回给师傅，师傅做好最后的汇报材料。参加会议前，师傅带着打印版汇报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场发言。

　　3、会议第三阶段

　　把审阅后的新员工和师傅的汇报材料及自己的总结、分析、点评建议发给陈卫华同志，陈卫华同志根据这些材料做初步的总结、分析、点评草稿。会议开始后，陈卫华同志根据草稿结合会议现场情况做主讲发言。

　　4、会议第四阶段

　　所有老员工提前两周就自己的第一年工作情况和取得的工作成就的经历经验准备书面材料。书面材料内容包括自己的入职工作情况、第一年的工作情况，自己的成长经历，自己成长的一些经验。其中陈卫华同志、薛冰同志、张志龙同志必须准备正式的书面材料，其他与会老员工可以准备简短一些的书面发言材料。

　　准备的材料在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅这些材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后发给各个与会老员工，老员工准备最后的书面准备材料。

　　会议的时候，各位老员工根据自己的书面材料加上现场发挥做现场发言。

　　5、会议第五阶段

　　葛增峰把第四阶段老员工准备的书面材料整理后连同自己的总结、分析、点评建议发给项目经理陈卫华同志。陈卫华同志做初步的总结、分析、点评草稿。会议开始后，陈卫华同志根据草稿和会议现场情况做主讲发言。

　　6、会议的第六阶段

　　（1）葛增峰同志协助陈卫华同志提前一周准备一个问题清单，罗列一些新员工可能关心得问题，并给予恰当的解释说明。会议上，根据会议进展情况，如果清单上有些问题都还没有提及或者发现了新的问题，由陈卫华同志对这些问题和解释说明做主讲发言。

　　（2）新员工每个人给自己提前两周准备一个问题清单，把自己想知道想问的所有与会议有关的问题罗列出来。新员工把问题清单提前一周发给葛增峰审阅，葛增峰审阅问题清单是否达到符合会议要求。葛增峰审阅后把问题清单发给新员工，新员工做最后的问题清单。会议上，如果新员工问题清单上的问题会议还没有解决或者有新的问题想问，可以向老员工提问。

　　7、会议第七阶段

　　所有与会老员工提前两周准备一份想说给新员工的书面材料，材料内容主要是给新员工的建议和想对新员工说的话。所有老员工的书面材料提前一周发给葛增峰审阅，葛增峰审阅老员工的书面材料是否达到符合会议的要求。葛增峰把审阅的书面材料发回给老员工，老员工准备最后的书面材料。会议时，老员工根据书面材料结合会议现场情况谈谈对新员工的建议和一些想说的话。

　　8、会议第八阶段

　　本阶段没有准备材料。会议时，本阶段要求与会新老员工做好会议笔记，然后派代表发表与会的感想。

　　9、会议第九阶段

　　葛增峰根据收集整理的与会者准备的材料，提前两天协助陈卫华同志准备一份最后总结发言的草稿。会议时，陈卫华同志根据草稿和会议现场情况做会议最后的总结主讲发言。

　　10、会议第十阶段

　　葛增峰要做好会后工作策划，争取能做成正式书面材料。会议时，在会议结束前，交代一些会后事宜和任务。

青工座谈会活动方案范文7

　　一、目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

　　2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

　　2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

　　3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：

　　四楼大会议室

　　三、时间：

　　20xx年5月19日(暂定)

　　四、人员名单：

　　暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

　　1、生产一线老员工

　　A、先进劳模、技术人员

　　B、有带头作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提问、沟通较好的老工人

　　D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

　　2、生产一线新员工(二年以内进厂的)

　　A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

　　B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

　　C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

　　3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

　　五、议程(约2：30-5：30)

　　1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的.，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

　　2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

　　3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

　　4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

　　5、总经理发表讲话。

　　七、组织工作

　　1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

　　2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

　　3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

　　4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

青工座谈会活动方案范文8

　　一、座谈会目的

　　1、构建新进员工与工厂管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大新进员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的沟通氛围。

　　2、让新近员工了解工厂现在的经营情况与未来发展战略与方向，增加员工的归属感与忠诚度。

　　3、通过退休老员工讲述工厂的发展历程，增强新进职工的集体荣誉感和责任感。

　　4、增进新老员工的感情，发挥优秀员工的“传、帮、带”标杆作用。以优秀员工的先进事迹充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

　　5、倾听新进员工的心声，鼓励他们为工厂的发展提出合理化建议。

　　二、时间：

　　待定

　　三、地点：

　　四、人员名单：

　　1、厂领导。

　　2、各部门主管领导。

　　3、以厂为家，对工厂有深厚感情、见证工厂发展并做出过巨大贡献的退休老员工。

　　4、有带头作用或有代表性的优秀青年员工；

　　5、20xx、20xx年进厂的新员工

　　五、座谈会议程：

　　第一部分：由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求。

　　第二部分：厂领导介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

　　第三部分：邀请退休老员工为大家介绍工厂的发展历程，以讲故事的形式再现工厂发展过程中那些难忘的记忆。

　　第四部分：请之前几年进厂的优秀青年员工现身说法，以自己的真实经历为大家讲述自己与工厂的.成长历程。

　　第五部分：员工互动及提问

　　第六部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

　　第七部分：对当场及便签提出的问题、所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。

　　第八部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　六、组织工作：

　　1、座谈会前三天确定参与座谈会领导及参会退休老员工名单

　　2、座谈会前五天与车间沟通，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数。

　　3、座谈会前一天对会议中需所资料要准备到位。

　　4、座谈会当天的会场布置，横幅悬挂，音响调试，水果食品摆放到位。

　　5、座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。

　　七、注意事项：

　　1、前期应充分沟通与会人员的时间（尤其是涉及倒班的人员）确保参会率。

　　2、提前确定老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

　　3、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

　　4、会前要积极引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

　　5、座谈会全程应有专人做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

青工座谈会活动方案范文9

　　随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的.发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。现决定从xxx年开始在公司定期举办新老员工座谈会。具体如下：

　　一、座谈会主题：

　　盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)

　　二、座谈会地点：

　　前期暂定公司会议室，以后可适当采取户外形式

　　三、举办期数：

　　新员工人数超过十五人则举办一期

　　四、参会人员：

　　实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工

　　主管：5-6名

　　部长：1-2名

　　内训师：2名

　　员工：各公司/中心至少一名

　　人数控制在30人以上

　　五、会议组织形式：

　　由人才管理开发中心主办

　　六、会议任务：

　　1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。

　　2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。

　　3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。

　　七、座谈会议程：

　　第一部分：(固定议程)

　　1、主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);

　　2、所有参会人员做自我介绍;

　　3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式;

　　4、新员工谈谈自己进入公司的感受;

　　5、老员工给新员工提些工作帮助;

　　第二部分：互动环节(变动环节)根据具体人数要求更改游戏

　　6、游戏名称：找朋友(固定节目)

　　7、猜谜游戏

　　8、击鼓传蕉(固定议程)

　　八、会议结束阶段：

　　第一部分：温馨提示：

　　会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的经验与大家分享。

　　第二部分：会议总结：

　　由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　第三部分：会议结束：

　　统计得分，为获奖员工颁发奖品，新老员工合影留念。

　　第四部分：会议心得：

　　由工作人员将纪念卡发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的建议等，所有纪念卡将会在会后进行统一的展示。

　　九、会议后期阶段：

　　会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至人才管理开发中心。另外，欢迎公司员工对座谈会的改进提出建议。

青工座谈会活动方案范文10

　　一、座谈会目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。

　　2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。

　　3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：

　　总部会议室

　　三、时间：

　　20xx年3月22日下午2点—4点。

　　四、参会人员：

　　1、公司人力资源部总监及相关人员；

　　2、公司资深员工2—3名；

　　3、兰州总部新员工（20xx年1月后入职）截止目前共14人。

　　五、座谈会议程：（大约2个小时）

　　六、其他事项

　　会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片互动交流内容（项目及操作程序）

　　新员工座谈会开场白

　　尊敬的各位领导，在座的各位新同事：

　　大家上午好！

　　今天很难得把大家聚集在这里，参加20xx-20xx年毕业生座谈会。此次座谈会的主要目的`是了解毕业生工作、学习、生活及对公司的要求；老毕业生谈心得,从而使新员工进一步了解和熟悉企业文化。会议是以轻松和谐的形式展开，我们已经为大家准备了水果，希望大家能尽情享用，畅所欲言。我先向大家介绍一下座谈会的流程：

　　第一个环节：领导致辞。

　　第二个环节：新员工自我介绍。

　　第三个环节：老毕业生代表发言。

　　第四个环节：回答互动。大家提问，领导回答。时间为30分钟。

　　最后：拍照留念，这将放入公司简介，成为信利康的精彩瞬间！

　　会议全长为2个小时，请大家在会议期间将手机调为振动或关机状态。

　　首先，我隆重先给大家介绍一下我们的几位领导：今天很荣幸能邀请到生产总经理于治国参加座谈会，于总很重视这次会议，也很希望能听到大家的心声，大家有好的意见或建议请踊跃发言。让我们以热烈的掌声欢迎于总的参加。我们认识通州分公司领导；接下来是党群办公室经理；让我们再一次以热烈的掌声欢迎各位的参与。

　　下面请于总致欢迎辞。

　　接下来，我们进入第二个环节：老毕业生代表发言。

　　那我们现在进入下一个环节：问答互动！

　　员工提问方向可以有如下几个方面：

　　公司未来的发展愿景；

　　职业生涯规划；

　　员工发展疑问；

　　工作中的困惑；

　　对公司目前的相关建议等；

　　首先，第一个问题：从哪位开始？请举手示意一下！

　　这个问题请……进行解答。

　　由于今天时间有限，不能当场解答的问题我们将记录下来继续跟进。

　　今天的座谈会大家都能畅所欲言，于总也细心地为大家进行解答，只是由于时间关系，会议即将结束，如果还有其他问题可以在日后的工作中进一步沟通和了解。

　　感谢各位领导、也谢谢大家的参与，大家一起拍照留念吧！