年轻干部培养选拔方案

时间：2023-10-30 07:33:45 工作方案我要投稿

相关推荐

年轻干部培养选拔方案范文通用

　　为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的年轻干部培养选拔方案范文通用，欢迎大家分享。

年轻干部培养选拔方案范文通用

年轻干部培养选拔方案范文通用1

　　第一部分主席团（各部部长）选拔

　　一、主席团构成：

　　学生会主席兼团总支副书记、副主席2人、，共3人。

　　二、选拔范围和选拔要求：

　　1、选拔范围：全体二年级学生。

　　2、选拔要求：

　　①本人有志于参与系学生干部管理工作；

　　②对所竞聘岗位的工作有较全面的认识，有相关能力储备；

　　③具有一定的领导、策划和组织协调能力，责任意识强。三、选拔程序

　　1、选拔启动，接新工作结束后。

　　2、9月22日至10月8日，参选人准备竞聘材料。

　　3、10月8日前，提交竞聘材料。按所报职位分类交给主管老师（每个辅导员老师负责一到三个部门）。

　　4、10月8日至13日，初审面试和答辩。主管老师根据竞聘材料和日常表现进行初审面试（审竞聘材料和单独谈话），确定3—5名候选人。主管老师确定的候选人参加系里组织的统一答辩，由系学生教育管理领导小组综合打分确定最终人选。

　　5、经一个月试用考察合格后正式任命。

　　四、材料准备和答辩要求

　　竞聘材料：

　　①个人简历，基本信息，主要经历，与竞聘有关的能力经验及相关佐证材料；

　　②竞聘岗位的认识和未来可能遇到的困难的估计；

　　③如果竞聘成功，工作思路和设想，如何进行团队建设（怎样选拔副手和委员，怎样利用制度管理激励团队），实现工作目标；

　　④在处理与师生、同事关系中如何自我定位；

　　⑤能否在未来一年中（包括假期）扎实履行相应职责。答辩要求：

　　①陈述清楚，表达流畅；

　　②能够回答有关质疑。

　　第二部分副部长和委员选拔

　　一、办公室、生活部、体育部、文艺部、新闻部、宣传部、学习部和组织部各选聘两名副部长、委员若干。

　　二、选拔要求

　　①各部部长负责按照编制要求选拔和任免副部长、委员；

　　②副部长人选要报主管老师审核（主审有无违纪、成绩不合格等不良记录），通过后，方可任命；

　　③副部长、委员的确定、更换必须书面报主管老师备案；

　　④副部长和委员选拔聘用是一个长期动态过程，要保持团队的凝聚力和战斗力；

　　⑤系内公示无异议。

　　三、特殊情况

　　如遇部长试用期不合格现象，原则上部门的'副部长和委员也要重新选拔。

　　第三部分解释说明

　　一、系教育管理领导小组只负责选拔主席团成员（各部部长）。

　　二、主席团成员（各部部长）对本部门的工作业绩负责，如遇业绩不合格情况一次警告，屡犯将清退，同时所带部门将重新组建。

　　三、对于部内管理，部长一人负责，队伍自己选，责任一人担。

　　四、工作方式向整合方向发展，机构要进一步精简。（专业特长队伍除外）

　　1、各部原来负责的具体工作不变，但其他各部须共同参与，且要有相对固定的分工。例：

　　内务检查：由生活部负责牵头，各部在主席团协调下统一行动，生活部负责整理、汇总、上传数据；办公室负责周一下午3#南一层、体育部负责周二下午3#南一层…… 主持人大赛：由办公室牵头，各部在主席团协调下统一行动，办公室负责策划组织比赛报名分组等工作；文艺部负责音响设备的搬运和调试、宣传部场地布置……

　　2、与班干部的工作关系，各部部长与班长、团支书同级，主席、团总支副书记为班长、团支书的上级；各部委员与班内委员是指导与被指导关系。

　　五、选拔侧重、要点

　　1、主席团原则上主要从带班员、班长、原学生会团总支骨干中产生。

　　2、副部长选拔上系里要审核。对于委员也要保留否决权。

年轻干部培养选拔方案范文通用2

　　为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工作实际，特制定本方案。

　　一、后备干部培养选拔原则

　　1、德才兼备，任人唯贤的原则；

　　2、民主推荐与组织考察相结合的原则；

　　3、群众公认、注重实绩的原则；

　　4、公开、平等、竞争、择优的原则；

　　5、民主集中制的原则；

　　6、注重发展潜力，重视培养提高的原则；

　　7、备用结合、动态管理的原则。；

　　8、统一调配使用的原则。

　　二、后备干部选拔范围

　　办事处机关、社区、管理处所有工作人员。

　　三、后备干部选拔基本条件和资格

　　（一）基本条件

　　1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱基层工作。

　　2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。

　　3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。

　　4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉洁奉公，遵纪守法。

　　5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜任工作。

　　（二）资格条件

　　1、年龄一般在40周岁以下。

　　2、具有专科以上学历。表现突出者年龄、学历可适当放宽。

　　四、后备干部数量结构

　　1、后备干部的数量一般根据机关部门、社区、管理处数二分之一的比例确定，后备干部中，应有适当数量的非中国共产党党员干部。

　　2、后备干部年龄结构应有一定的梯度，一般应当以35岁以下的工作人员为主体；30岁以下的.后备干部，要有5名以上。

　　3、后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

　　五、后备干部选拔程序

　　选拔后备干部的基本程序为：民主推荐、组织考察、公告公示、讨论确定。

　　1、民主推荐。街道组织党政领导、部门负责人、社区、管理处书记、主任召开民主推荐会进行民主推荐，根据民主推荐结果、现实表现和干部队伍结构需要，再召开党政联席会进行集体研究，确定后备干部推荐人选。

　　2、组织考察。考察一般采取组织谈话、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

　　3、公告公示。后备干部建议人选进行公示，公示时间为7天。公示期间如有举报，一经查实取消其推荐人选资格。

　　4、讨论确定。公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，纳入后备干部人才库集中管理。

　　六、后备干部的培养

　　为加强后备干部实践锻炼，一是可以有计划地选派后备干部到社区、管理处挂职、任职；二是通过在机关部门之间或部门上下、不同之间的横向交流和同一部门不同岗位的轮换，让后备干部在多个岗位上进行轮岗锻炼；三是抽调后备干部参与重大活动和中心工作，或让他们在工作一线牵头组织从事一些难度较大、突击性强的工作，为后备干部提供锻炼机会。

　　七、后备干部的动态管理

　　（一）定期对已列入名单的后备干部德才表现情况，进行跟踪考察，一年至少考察一次。对表现优秀的，及时提拔到合适的领导岗位；对考察不合格或因其他原因不符合后备干部条件的，应及时调整，并充实新的优秀人选。

　　（二）后备干部凡有下列情况之一的，予以调整出后备干部名单：

　　1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题的；

　　2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的’；

　　3、工作实绩不突出，发展潜力不大的；

　　4、年度考核不称职的；

　　5、作风不实，群众意见较大的；

　　6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；

　　7、年龄已超出选拔条件的；

　　8、因其他原因，不适宜继续作为后备干部的。

【年轻干部培养选拔方案】相关文章：