工程合同

时间：2023-08-20 07:23:22 工程合同我要投稿

(经典)工程合同

　　在当今社会，人们对合同愈发重视，合同的使用频率呈上升趋势，它也是实现专业化合作的纽带。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编整理的工程合同3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

(经典)工程合同

工程合同篇1

　　订立合同双方：

　　____，以下简称总承包方：____，以下简称分包方。

　　双方根据分工负责、配合协作的精神，共同完成____工程之建筑安装任务，

　　经充分协商，特订立本合同。

　　第一条工程名称

　　____。(指分包部分之工程名称)

　　第二条工程地点

　　____。

　　第三条工程范围

　　____。(可用列附表办法)

　　第四条质量标准

　　____。(可依照工程施工详图、施工说明书及《安装工程施工验收技术规范》列出)

　　第五条承包方式

　　____(如按预算实行包工包料，属于总承包人及发包方负责供应之材料，

　　分包方应将材料品种、规格、数量、交货时间、技术要求等用附表详细注明)。

　　第六条工程总价

　　本工程包价计人民币____元整。

　　第七条工程包价

　　本工程包价计人民币____元整(本工程全部总造价减去发包人及总承包方

　　供应材料总值)。

　　第八条付款办法

　　第九条工程期限

　　按本合同第三条规定的工程范围自__年__月__日开工至__年__月_

　　_日止全部完工。

　　第十条中间交工

　　本工程项目范围内的.___工程，自__年__月__日开工于__年__月

　　__日开工于__年__月__日完成交工。

　　第十一条双方联系制度及协作办法

　　______。

　　第十二条关于工程保密办法

　　______。

　　第十三条违约责任

　　______。

　　第十四条特殊条款

　　______。

　　第十五条合同有效期限，本合同自双方签字盖章后立即生效，在全部工程竣工，办理交工验收款项结清后失效。

　　第十六条合同份数本合同正式本二份，双方各执一份，副本____份，

　　总承包方收执____份(其中送拨款银行及发包人各一份);分包方收执____份。

　　第十七条合同附件

　　总承包方：

　　负责人：____地址：____电话：____

　　分包方：

　　负责人：____地址：____电话：____

　　__年__月__日订立

工程合同篇2

　　一、石油工程项目合同管理的特点

　　1.合同管理持续时间长

　　合同的形成和履行是一个持续过程，因此，合同管理必然在项目周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，还包括招投标和合同谈判以及保修期，一般时间持续１—２年，长的可达５年或更长时间。

　　2.合同管理对工程经济效益影响很大

　　由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。

　　3.合同管理影响因素多、风险大

　　由于石油管线及站场类项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，容易造成经济损失，使合同管理极为复杂、繁琐，也充满风险。

　　二、石油工程项目合同管理要点

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。

　　2.合同谈判与鉴定阶段的管理

　　合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的.合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行阶段的管理

　　(1)建全合同管理台账和归档制度建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。(2)通过合同管理实现成本控制目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。(3)签订补充合同瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。(4)加强合同变更管理瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。

　　4.协助做好供方材料、构配件和设备管理

　　协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

　　5.EPC工程总承包项目合同收尾管理

　　在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：

　　(1)合同目标同实际完成情况的比较；

　　(2)投标报价同实际工程价款的比较；

　　(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：

　　(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理

　　(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。

工程合同篇3

　　甲方：湖南长沙蕾蒙实业有限公司（以下简称甲方）

　　乙方：兴旺村8-1组、8-2组（以下简称乙方）

　　为了加快园区的经济发展，迅速搞好蕾蒙实业项目的投产建设，现由甲方将公司围墙、片石挡土墙、透视围墙承包给乙方，经双方协商达成如下协议：

　　一、工程量

　　甲方围墙、透视围墙及石砌挡土墙，长度及计量按实际计算。

　　二、价格（此价格不含税）

　　1、正负零以上 2.5 米高为24砖空心红砖墙，包括水泥顶帽。正负零以下基础高0.5米，其中基础用二片50砖，二片38砖，二片25砖；单价 340元/米（每三米砌一个38×38实心墩），有承重桩、穿梁的'部分每米减除基础费用10元，由于靠兴旺大道和与安置区相邻项目的围墙护砌过高，考虑到特殊情况，每米另补助10元的架子费。

　　2、浆砌片石：价格为 195 元/立方，包括外表面用水泥清缝和土方回填。

　　3、透视围墙的墙砖由甲方指定，透视围墙，基础二片50砖，二片38砖，()二片24砖，±0以上0.8米高，单价 235 元/米，包括两面贴墙外砖，有承重桩、穿梁的部分每米减除基础费用10元。

　　4.土方开挖基础为机械开挖，根据甲方的设计要求施工，按实际工程量计算，价格为 24 元/立方，回填部分不计量。

　　三、工期

　　基础工程完工后，通知乙方进场施工之日起，工期为 90 天（有效工期），每超过一天罚款200元，工程量见施工图纸。

　　四、其他要求

　　1、乙方材料为正厂合格，并由甲方认可方可使用。甲方负责基建期间用水用电，如甲方水电暂未到工地，可另行包干于乙方负责。

　　2、乙方必须按甲方图纸或现场施工人员要求施工，不得擅自改变。

　　3、围墙必须两面粉刷，要求砂浆饱满、平整、垂直。透视围墙外墙砖0.8米高，必须饱满无空鼓，平整垂直。浆砌片石高度大，地质结构较为复杂，必须满砌满灌，严格按甲方现场施工员要求施工，并保证一年的质量，如出现质量问题，由乙方无条件负责返工。

　　五、违约责任

　　1、乙方负责协调好当地关系，必须在甲方通知乙方进场施工之日起五日内开工，否则作为乙方自动放弃，甲方有权收回该工程。

　　2、在施工工程中，如发现乙方偷工减料，不按要求施工，甲方有权终止合同，拒付全部工程款。