土建施工员年度述职报告

时间：2024-09-18 12:18:32 述职报告我要投稿

相关推荐

土建施工员年度述职报告

　　在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编整理的土建施工员年度述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

土建施工员年度述职报告

土建施工员年度述职报告1

　　一、工作具体内容

　　（1）自打入职x月份至今，x小区的1#至5#楼及附属房屋工程已完成，10#、11#、9#、13#、20#楼的主体结构已到顶，6#和7#楼的构造基本实现，而8#、12#、15#、16#、17#、18#、19#楼的构造尚未完成。

　　我日常的工作是帮助刘工和丁工：

　　1、对尚未完成的楼号开展构造浇制前的钢筋验收。

　　2、对内外墙粉刷后的品质进行检查，查看是否存有空鼓，保温层的薄厚是否正确，同时检查路面浇筑的平整度和强度。

　　3、查验屋顶瓦的铺设是否平整，以确保屋顶瓦的收边处理恰当。

　　4、对已完成的1#至5#楼进行全面质量检测，包含地坪的平整度和强度、墙壁的强度和平整度，及其护栏安装是否在一条直线上。

　　5、依据合同要求，对材料进行检验，如护栏的厚度和立杆间距等。在现场工作环节中，我也积累了一些经验，明白了在现场工作中需多行走、多观察、多交流。

　　（2）在大家的共同努力下，小区的主体结构已圆满完成，接下来工作是做好涂刷、结束、安装以及外墙施工。同时，室外工程也开始进入施工阶段，这部分工作由我负责。早期的`施工是化粪池，之后在十一开盘前完成主景观地区的排水。虽然在这段工作中遇到了一些艰难，但基本上能按计划完成项目，并严格把关施工过程，保证材料及工序都符合规定，一旦发现不过关，即通知调整后才可继续进行下道工序。到20xx年，x道排工程也基本实现，目前道路排水仍剩余13#至20#楼的出户井没完成，主道的路基和区间的路基并未开工。

　　二、20xx年工作分配

　　依据20xx年状况，接下来工作是做好主干路路基的施工，同时出户井也要同步建设，并对已完成的纵向排水进行完善，争取可以如期完成小区纵向工程。根据这一年的工作，我学到不少知识，但这还不够，我会继续努力，多学习、勤思考、多尝试，竭尽全力把工作做的更好，为实现20xx年各项目标而不懈努力！

土建施工员年度述职报告2

　　把工作当成一种责任。这个话题说起来让人觉得有些严肃，可是仔细想想，如果我们一提到责任，一提到工作，就会觉得这是一个让人心生严肃和值得重视的话题，这也就足以证明了我们的干部、我们的管理者已经开始从思想和理念中意识到，把自己的工作当做一种责任是非常重要的。

　　在县级供电企业人力资源管理工作中，干部管理的模式，是基层供电企业对人才管理和人才培养，从传统管理模式向新型人力资源管理优化重组转变的过程，也是国家电网公司开始从最基层组织架构规范县级供电企业人才队伍的开始。所以，在县级供电企业管理工作中，干部对工作的态度、在工作中表现出来的责任心，也将会直接影响整个供电企业人才的开发和培养，将影响整个供电企业的经营业绩和人才队伍建设。因为，人才是企业发展和管理的核心和主动者，而干部又是企业中为数不多的佼佼者，佼佼者的工作责任心怎样，它直接体现和关系到整个企业所能承担的社会责任能力的大小。

　　作为国有县级供电企业一名确定的从业人来说，在现实的工作中，只要你想通过劳动，去主动获取生命的资料，去改变生活，去让自己的生活通过工作变得更美好，那就一定会有相关的企业规定、企业使命、企业任务需要你去完成。在这个工作的过程里，你是把自己工作中的这些任务和使命当做一种事业去做，还是当做一个谋生的手段？笔者认为，作为一名供电企业的一名中层或中层以上的管理者来说，作为有着优秀业绩和良好效益的电力企业的一名管理者，作为面对社会其他行业从业人眼中羡慕的电力人来说，相对丰富的物质待遇已经足以让我们每一个企业的干部和员工突破马斯特需求理论层次里的最底层的生存需求而主动去把我们的工作当成是一项事业和一种责任去完成，而不是痛苦敷衍的负担。

　　世界著名的文学家托尔斯泰曾这样说：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心”。所以，把工作当成一种责任，作为基层供电企业干部，首先应该有工作的热情。正如我们常说的那样：凡事因热爱才会变得美好起来，所以，也只有一个热爱工作的人才会把工作当成一种责任，在履责中完成自己的使命，发挥自己的聪明才智，体现自己的人生价值，把工作当成一种责任，这也是一个人对自己生活所赋予的极大热情的最好体现。

　　我们也许都曾梦想过有一份有意义、有乐趣、有价值的工作，但随着国有电力企业在管理上的集约化和精细化转变，却让我们体会到工作的巨大压力，工作压力太大、工作太累，我们常常会听到关于工作的许多报怨和无奈，也许每当这时我们都可以在工作中选择“勉强说得过去”或者“差不多”的工作态度，但是不知你是否知道，当你选择这样的工作状态时，其实你已经在不知不觉中把自己变成了一个热情即将殆尽或者说已经没有工作热情的人了。因为任何一个真正敢担当的企业管理者，他首先是一个追求至美至善，追求完美的人，是一个一丝不苟，认真负责的人。工作中的“差不多”或者“勉强说得过去”那只是一种责任丢失和懈怠的具体体现，所以对于国有电力企业的干部管理工作，做好干部管理，首先要先管理好干部的思想，要充分利用电网企业积极向上的企业文化，来引领基层供电企业中的每一位管理者积极去争做一名最好、最优的从业人，自觉地把工作当成是自己做人和做事的责任，只有这样培养企业干部，也才能让干部能带动身边的普通人，进而形成一种良好的企业工作氛围，也才能在基层供电企业中真正培养出一支高素质的`具有机极强战斗力的干伍。正如美国总统林肯曾经对于责任所做的诠释那样：每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。

　　也许认真的你我，总是在生活中隐隐发光；也许我们工作时认真的态度，短期内会被人误解或嘲笑为矫情和白痴，但是如果你能坚持把工作当成一种责任，那么，你会在踏踏实实、认认真真的工作过程中发现，这种把工作当成责任的态度不是教你去赚到面包，而是让你在吃面包时，能够感觉每一口都是香甜的未来。凡是在工作中有责任心的人，是从来不说“不可能”的。“不可能”常常是没有责任心的一种借口！学会在工作中交流和换位思考，学会在工作中敢于担当责任。用责任把每个工作步骤变成工作目标，用责任把每个工作目标都当成实现目标的工作步骤，用开阔的思路，睿智的头脑，细心的感悟，耐心地承载，默默的付出，把工作中简单的小事做得尽善尽美，把工作中每一个细节都尽可能地做到无微不至，认真而努力地去把自己的工作当成一种责任来做，相信没有什么做不好和做不成的。正如我们常说的那样：这世上没有做不成的事，只有做不成事的人。

　　把工作当成一种责任，因为作为国有电力企业的干部，你是企业发展的中坚力量；把工作当成一种责任，因为你是企业的佼佼者和领头羊，你的工作态度，将会直接影响你身边那些没有你优秀的从业人向你看齐和学习；把工作当成一种责任，这样的你才会在工作中拥有清晰的工作思路、科学的工作方法、有效的沟通方式、独特的工作创意，优秀的工作业绩。因为只有一个敢担当责任，能把工作当成一种责任的人，才会得到企业赋予的丰厚回报，才能真正成为正在欣欣向荣发展中的领军人。

　　也只有在国有县级供电企业人力资源干部管理工作中，真正把工作当成一种责任来作为企业选拔和培养干部的一把标尺，才能真正实现县级供电企业人的规范化真正转变，才能真正让基层供电企业的干伍素质的得以现实意义上的切实提高。

　　让我们把工作当成一种责任去完成，在这个用心工作的过程里，作为企业的管理者你将会从中受益无穷。

【土建施工员年度述职报告】相关文章：